中國(guó)企業(yè)維持不長(zhǎng)久的原由

中國(guó)歷代朝代都會(huì)經(jīng)歷開(kāi)始，成長(zhǎng)，繁榮，衰落階段，朝代來(lái)來(lái)去去，此過(guò)程總不變。由此來(lái)形容中國(guó)企業(yè)也為之不過(guò)，更何況中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷成長(zhǎng)階段時(shí)就會(huì)面臨早死的危險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)一般維持在五六年的樣子，就會(huì)走向衰落，這企業(yè)的命就和人的命的一樣，有出生就會(huì)有死亡，人有早死和晚死，企業(yè)也一樣。但不過(guò)，細(xì)想，企業(yè)可以一直注入新的生命力，而人就不一樣，生命力有限。所以中國(guó)企業(yè)維持不長(zhǎng)久是有原由的。

人力資源（人才）才是最大的關(guān)鍵，中國(guó)歷來(lái)有個(gè)毛病，就是喜歡獨(dú)攬權(quán)勢(shì)，借鑒別人的勝利成果而又不善于靈活變通。我們可以看國(guó)外的很多企業(yè)，企業(yè)之中很多人都會(huì)持有企業(yè)的股份，誰(shuí)都是企業(yè)的一份子，誰(shuí)都是為自己做事。雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)會(huì)借鑒國(guó)外的一些好的經(jīng)營(yíng)模式，但是持有少數(shù)股份的人是起不了多大作用的，真正大權(quán)還是掌握在某些人手里，隨便辦一件事，都要層層上報(bào)。好的人才企業(yè)又留不住，我們換位想想，既然是人才，哪他的頭腦是非常活躍的，他肯定不會(huì)受制于對(duì)他呼來(lái)呼去的人下面做事。企業(yè)會(huì)想：如果我身邊有好的人才，我的企業(yè)肯定會(huì)輝煌。人才會(huì)想：如果我有錢(qián)我才不會(huì)在這里做事呢。所以一般的企業(yè)經(jīng)常在人才網(wǎng)，辦招聘會(huì)找人才，人才就這樣進(jìn)進(jìn)去去。人才呢，就在外面創(chuàng)業(yè)，找資金，找好的企業(yè)工作。如此循環(huán)。其實(shí)只要有人才，你沒(méi)資金，照樣可以壯大，頭腦才是最大的財(cái)富。企業(yè)你要想長(zhǎng)久，請(qǐng)留住人才吧。

經(jīng)營(yíng)方式也是一大關(guān)鍵，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最成功的就是阿里巴巴，但是這個(gè)阿里巴巴讓的經(jīng)營(yíng)方式讓很多企業(yè)拿來(lái)照搬。現(xiàn)在每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司口號(hào)就是向阿里巴巴看齊，就是因?yàn)橐粋€(gè)在互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的企業(yè)讓很多中國(guó)企業(yè)誤會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，其實(shí)阿里巴巴也只是一個(gè)企業(yè)，但阿里巴巴絕對(duì)不是互聯(lián)網(wǎng)的替代詞語(yǔ)。

改革前，中國(guó)國(guó)企有一個(gè)通病，那就是，一邊是扯不斷理還亂的三角債，一邊是居高不下的庫(kù)存積壓，沒(méi)想到改革進(jìn)行了二十多年，大多數(shù)企業(yè)依然舊病不改。為了在短期內(nèi)迅速搞大，中國(guó)企業(yè)最熟悉的便是靠應(yīng)收款把市場(chǎng)撐大，當(dāng)一家企業(yè)的應(yīng)收款（三角債）加上存貨（庫(kù)存積壓），達(dá)到甚至超過(guò)其凈資產(chǎn)，另一方面，銀行貸款等債務(wù)也急劇上升時(shí)，離走下坡路也就不遠(yuǎn)了，“搞大”的背后肯定埋伏著財(cái)務(wù)危機(jī)，總有一天，泡沫破裂，企業(yè)雪崩。簡(jiǎn)言之，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)是人為“搞大”的，而不是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)身健體，成長(zhǎng)壯大的。